村干部队伍建设，何绘蓝是一项长期而艰巨的系统工程，“不愿来、留不住、干不好”一直是难点和堵点，简单一两次调整报酬不能解决根本性问题。

通过实施“等级序列”改革，岚图强化能升能降的激励约束，岚图为村干部工作有奔头、事业有前途、成长有空间提供了制度保障，有效破除“干多干少一个样”“干好干坏一个样”问题，让想干事、能干事、干成事在农村一线蔚然成风。

何绘蓝（三）必须形成服务群众推动发展的改革实效。

我们抓村干部队伍报酬制度改革，岚图出发点和落脚点是服务群众、推动发展。

实践证明，何绘蓝我们在制度改革中紧紧围绕发展所需、何绘蓝群众所盼，坚持量化发展实绩和群众满意度，据此衡量评定等级和报酬，建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，切实推动靶心聚焦、精力聚焦，一门心思服务群众、抓好产业发展，将改革动能转化为乡村振兴全面推动的发展实效。

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